Hikvision USA Is Channel Stuffing

Author: John Honovich, Published on Sep 06, 2016

Hikvision USA is channel stuffing which:

  • Artificially inflates its revenue and hides losses
  • (Negatively for them) building to a financial fall
  • (Positively for them) risks causing 'starvation' for competitors

In this report, we examine what channel stuffing is, how Hikvision is doing this and what the likely outcomes are for them and the industry.

********* *** ** ******* ******** *****:

  • ************ ******** *** ******* *** ***** ******
  • (********** *** ****) ******** ** * ********* ****
  • (********** *** ****) ***** ******* '**********' *** ***********

** **** ******, ** ******* **** ******* ******** **, *** Hikvision ** ***** **** *** **** *** ****** ******** *** for **** *** *** ********.

[***************]

Openly ********

*********, ******* ******** ** ****** ** ****** **, ** *** US, ** *** ****** ***** / ******** ******. ** ******, as * ******* ********** ***** ******* ** * ******* ********** run ***** ********, **** ** *** *** **** *******.

******* ** ****, ********* *** ********* ********* ********, ** ***** in ***** ********* *****, ****** ** ** **** ** ******:

(*) *** ***** ** *** *******.

(*) ********* / *** *** *********** *** ******* ** '***** UP' / ***** ********.

*** ******* **** ***** ***** ******* ** ********* ***** **** can **** ** ** ****** *** ***** ** *** ********.

Accelerating ********

*** **** ** ********* *** ********, **** **** *********** **. As ** ******* *********** ******** ** ****** *** ***** *****, ** *** *** *** ** **** **** ********* *** ramped **** **. *** *** ** ****, *** ********* ** these '***** **' ***** *** *********** *******, ****(*) **% '***** **' ********** ** * *****.

** **** *** **** ******* *** '*******', ************ ******** ********** is ****** ** *** *** **** ****** *** ** **** numbers **.

Benefits ** ********

*** ***** ****** - *** ***** ** ***?

**** * ************ ******* **** **** $*** ******* ******* **** a $** ******* ****. *** ******* ***** ** ******* *** financial ******* ** **** ** * *** '***** **' / stuffing ********* ** *** *** ** *** ********* ****. **** brings ** ** ***** $** ******* ** ******* ** * relatively *** **% ***** ******. ***** ********, ******* ****** ** up **% (*** -> ***) *** *** ******* ** *** suddenly ********** (**% ***** ****** * $** ******* = $** million ***** ******* ********** *** $** ******* ******** ****).

******** ***** ******* ********* *********** **** ****** (*.*.,******* ****** ******* ********).

Risks / ******* ** ******* ********

******** *** ** **** ** **** *****, ***** *** *** only **** ** **** ********* ** ******* / ******* ******* them ******** *********.

**** ******** *****:

(*) *** **** ********* ****** ** ********. ***** ******** ** years ** ******** ******* **, **** ***** **** **** ** the ******* ***** *** *** ********, ***** ********** ***** ******* declines *** *** ******.

(*) ***** *******, ****** ***** *** ******* *** **** **** they **** ***-********, ***** *** ******* *** *** **** **** on ****** ******.

** * ******, ********* **** *****, ***** ****** * ********** of ******** **** ** *** ***** *** ***** ** ************ / ***** *** ***** *** ***** ****** ***********.

China ********** ******

******* ******** ********* ******** * *** **** *** ****** ** (1) *** ******** ******* / ******* ** ******** *** **** stock ****** ** *** (*) **** ** ** ******** / stopped, *** ****** * *** ***** **** (*.*.,******* ***** ********* **** ******* ******** *** ********).

*******, ** ** *** ***** **** ** *** **** *** Hikvision. ********* *** ** ****** **** ***** **** **** *** doing, *** ******** ***** ** **** * ******** ** ********* corporate's ******* *** *** ******* ********** **** * **** **** job ********** / ********* *** ****** ** ***** *** *********.

Stuffed ******

**** *********'* ***** ******** ** *** *** ** *** *** of *** ******, *** ********** ********* (*.*.,**'* *** **% ***** ***), ******* *** ***** ** ** ************ ******* **** ****** inventory. ***** **** **** ** **** ** **** ** *** over ****, ** **** ****** * **** *** ***** ************* in *** ******.

Starvation *** ***********

************* **** ** *** ****** ** ***** ******** **** '**********' as **** ******* ****** ** *** *** **** *** *** time *****. * ***** ************ **** *** **** ******* ** to **** ** **** * ******. **** * ******* **** of **% ***** **** ****** ************ ******* **** ** **** employee **** ** ******** **** **** ** ** ****** ** stay ** ********.

Outlook ********* - **** *** ***

*** *** ***** *** ********* *** ** **** **** **** they **** ********, **** **** **** * *** ***.

*** ******** **** ** **** **** ***** ******* ********** ******* and *******, **** *** ****** **. ***, ** * *******, it *** **** ***** *** ***********, ***** ** ************* ********** to *** *******. **** **** ********, ** **** ****, **** can ******* *** **** ** ******* ******** ******* **** ****** over ******** **** ***** ********** ******. ***, ** **** **** not ******, ********* *** *** **** *** *** ****** ** handle.

Comments (52)

* ********** **** ********** ** "********". ** *** **** ************ sales ******* ** *** ********* ******** **** ** *** *** at **** ********? ******* ****?

***** ** ** ** ** ******* ******* ** ******* ********* without ***** ************ ***** **** **** ********* ********* ***** **** which **** ** ****** ** *** ********* ** *** *** just ******* ******** ***************.

* ********* ***** ** ********* ******** ** *** ******, ********** **** **** ********* *** **** **** ** ** experienced *** ********* *******, ***** **** ****** **.

******* ***** ************ *****

** **** *** *** *****, ***** ** *** ****** ** promotions **** **** *** *** ** ******* *** *** '***** up' *****.

** *** **** ******** *** **** ************, ** ***** **** to **** *** **** **** ******* ******* *** ******* ** inventory *** **** ****** *** ****. **** *********'* ******** ******* would *** **** ****. **** * ****** ** ****** ********* would **** ****.

*** *** **** **** ********* ** *********** ******** *** *** reasonable ********* **** ******* *** *** ******* **** ********* ******* of ***** '***** **' ***** ***** **** ********.

******* ** ****, ********* *** ********* ********* ********, ** ***** in ***** ********* *****, ****** ** ** **** ** ******:

*** *** ****** **** ** ******** ****** ************ ***** *** run * **** **** **** "***** **!" ?

** ** *** ** ******** ** ******* *****, ** ** an ******** ******** ****** ******* *****.

*** ** *** ***** ***** ******* *********** ******* ** ***** financial ********* ** ** **** ********. ******* ******** ********** ********* by ****** ******* ********* ********* **** ****** **** ** ********* is, ***** *** **** ****** *********, ***.

** **** ***, * ******* **** ** ****** ****** ** the ** *** ******** ** *** ***, ***** ** ******** scrutiny ** ******* * ********* ******** ** *** ******* *********** them ** '***** **!"

***, ********* ** * ******* ********** *** ***** ******** (********) company ** * ***** **** ** ** ***** *** ****. But, ** ** ** ***** **** ****** ** ******* ***** financials / ****** ******** (**** ** **** **** ***** **** the ***** *** ********* **** ******) ******* * **** ******** needs ** *******.

** ** *** ** ******** ** ******* *****, ** ** an ******** ******** ****** ******* *****.

* *** *** '**************************'.

* ***** *** ****** ** ** ******* ********* ** ******** or *** **** ** ******* ***** ************ *** ******* ****** inventory ** * ******* **** ** **** *** ****** ** in.

*, * ***** *** ********* ********* ** ***. *** **** if, *** *******, ***'* ********* ****** *** ********* (*** ***********), the ***** ** ***** *** **** ***** ********* ** *** being **** ** *** *******.

**'* * ****** **** ****** **** *** ******.

****,

*** ********** **** **** *** ******* ******** ****** ** *** premise **** *** ****** ** *** ********** / *** **** is ****** (********* *******). * ***** **** ******* ******* ********* can/have ***** *** ****. **'** ******* ********* *** ** ****** outside ** *** ****** **** ******** ******* *** ***** **** come **** ***** *** ********* *** ****** ** * ******/**********. I **** ****** ** **** ***** ************ ***** ************* *** they *** ******** ** ** *** **** ***** **** ********** the ****** ** ******* *** ******** ** ***** ******** *** to *** ***** ******* **** ***. **'* * ******* ******* pricing *********.

*** ********** **** **** *** ******* ******** ****** ** *** premise **** *** ****** ** *** ********** / *** **** is ****** (********* *******).

**, ********** ***.

********* *** ** ****** ******* ** *** ****** **** ******** because *** ***** **** **** **** ***** *** ********* *** demand ** * ******/**********.

*****, *** ******* ******* ***.

*** ****, ***** ****** ******** ******* *** **** ********, ************ cameras, *******, *******, ***.

**** ** *** **** ** *** ***** **** **** ***** cuts / ********** (********* *** * *** ** ******* **** in *** **** * ********) **** ***** ******** ** *** the ******* ******* **** ***** ********* ** ****** ** *** next *******.

** *** **, * ***** **** ***** ****** ********* ******, in *******. *** **** ********* ****** ** ********* ** *********** them, ** ******** **** ****** **** *** ******* ********* ****** than *** **** ***, ******** *** ******* **** **** *********.

** ** ******** **** *** ** ****** ****** ** **** product ******* ** *** ***** ** * ****** ****? * know ** **** "***** **", *** ******'* **** **** **** the ********** ** **** ****** ** **** **** *****? **** may **** ** *** ******* *** ****** *****, **? ******** may *** ** *** *** ****, *** **.

***, * ** ***** *** *** **** ** ** *** end ***** ** *** *** ********... **********.

*** ***** ** *** **** *** *** *** **** *** products ***** **** ** ********* *** ******* ***** **** *** sold ** *** *****. ****'* *** '*****'.

'***** **' *** * ******* **** ***** *** **** **** push ****** ** **** ***** *** ********** ***** **** **** harder ** *** ***** ********* **** *** ********* ** *****.

********* ** ******** **********'* **** *** ****** ******* * **** to **** ******* ** ****** ** * ****** **** ** the *** ** *** *****.

** **** *** ** ********* *** ***** *** ********* *** looking *** *** **!

** *** *** *** ** *** *** **** ****** *** purchasing ********* ** ***** ***** ********* ** *** ********* ** actual ***** ** "*****".

** *** *** *** ** *** *** **** ****** *** purchasing ********* ** ***** ***** ********* ** *** ********* ** actual ***** ** "*****".

*** **, ** ***, *** ******* ********* *********** ** ***** America, ******. ***, ** ** *****, * ** *** ******* at ***'* *********, * ** ******* ***** *** ********* **** dealers *** *******.

** **** *** ** ********* *** ***** *** ********* *** looking *** *** **!

*** ****, ** * ******, **** ** * **** ****, short ****. ******* * ************ ****** **% *** ****** *** board ** ******** *** **** ** ******** *** *** ******* extra *********, **** ** * **** **** *** ** **********.

*** **** **** **** ** * **** *** *********, **** in ***** ** *********** * *** ** ****** *** **** sale *** *** ******* ******** ** ***** *** ** ***** / ******* / ***** ** ***** ** **** ******* ******.

******* * ************ ****** **% *** ****** *** ***** ** anything *** **** ** ******** *** *** ******* ***** *********, that ** * **** **** *** ** **********.

*** *** ********** *** ***** ** ****** * **** ****in **** ****.

*******, *********** ****** ******* **** ******** ******* **** **** *** inventory/backroom **** **** ***** ******** *** ***--*** **********.********* ******** ******* *** **** *********, ** *** ******* ****, ************, ******* obsolete, ** ** ******* *****--**** **% **** *** *** ** a **** ** *** **** ***.

*********** ****** ******* **** ******** ******* **** **** *** *********/******** does **** ***** ******** *** ***--*** **********.

****** **** * **% ********, ****'* ******** ***** ****** ** cover **** ***** ******** ** ******* *********, ********** ***** ******** rates *** ** ***.

**** ** ** ****** *** ***** ***** **** ********** **** all *********** *** ******, ******** *** ******* (******) **** *** day * ******** *******. *** ** *** ***** * **** to **** *** ********* *********** *** ****** ** **** ** we *** ****** ** *** **** *** ******* ** **** as ****. ** **** **** *** ********* ********, ** **** problems **** *** ***** ** ***** ******* **** **** ***** with **** ******* ** ** *** **** ****.

******* * ************ **** **********'* **** ****** ********* ******* ** detractors ** *** ******* ***** ***** **** ******* **** *** facts.

*****......in **** **** ** ***** *****.

*** *** ********** *** ***** ** ****** * **** ****in **** ****.

*.*. ** *** ** *** **** ****....*** *** ******* **** merit ** ********* ** ********* ******** *****.....*** ***-*** *******, ********* not ***** ********** ****** *****.

****** ** ********** **** ******** ******** ***** ****** ******* ********* to ******** **** ********?

***, ** **** ** ** ****** ******** **********......"** *** ** my ********* ***** *** * ****** ****** * ********* **" and *** ******** *** **** *** ** ********* *** * months *** ** ******......****** *** ** ***** ********.....* *******.....

***, ** **** ** ** ****** ******** **********......****** *** ** ***** ********.....

*** ** ***** ***** *******'* ******* ****, *** **'* * 5 **** ******** *** **** ********* *******, **?

**** ***** *general *******--not a Hikvision example. Buying the Hik at 20% and putting it into stock would generally be wise--as long as you can turn it.

**'* * *** ****/****** * ** ******** ** * ******** correctly. ** ******** ***** ** ** *****. *** ** ******* you *** **** *** ******* ******** *** ** **** *** locations.

** **** *** ** ********* *** ***** *** ********* *** looking *** *** **!

***... *** * ******* *** ******** ******* **** ***.

***** ** ******* *** ***** ******* ** *** **** **** to *** ******, *****.

*** **** **** **** *** ******* *** **** ****** *****'* no **** ****** **** *****

***** ** ** ****, *** ****** * ***** **** ********** by * ***** ** ****** *** *********** **** ****** ****** the **** ********* ** ** ********* ******* *** * ********** cost.

** *** *** * **** ***** ** *** ** *** way ** *** ****.....

* **** ***** ** *** ** *** *** ** *** Bank.....

*** ** **** ** * '******* ****" **** *** *** would **** **** * *** ***** ***.

***'* *** *** **** *** *** ** **** - ** which ******** (* ** *) ***** ***make **** *****?

*. **% ****** ** * $*** ******

*. **% ****** ** * $*** ******

:)

***'* *** *** **** *** *** ** **** - ** which ******** (* ** *) ***** ***make **** *****?

** ******* ** *** ********* ******** *** ***********, **** *** still ****** **** *****. ***:****, ******** *** ********* ******* ********

*** ***/*** ** *********'* *** ***** ******* *** ********* ***** drops *** ***** *********** (*) *** ****** ****** *********** **** deliver ****** ******* *** ****** **** **** *** (*) *** more ***** ***** ***** ***** ***** ***** ** *** ***** than *********** ******** ****, *********, ****, ***.

* ** ******* ***** **** ** **** ** ** ****** it ** *** **** ***. ** *** ***** ****, * also ***** ***** ** ******* ** ******** *** ******** ****** that **** ***** **** *********'* ******** **** ****.

**** *********** ** ***** *** ***** ** *** ***** **********? If *** ***** **** ******* **** ** *** ****** **** adopt *** *** ******** *** ** **** **** ****** *****. It's ******* *********/*** ******** ** *** ******. *** **** ***** is **** ** * ******* ***** ** *** ******* ************ in *** ******. **'* *** ***** ******** *** **** ** acquisition *** *********.

** ** ****** * *** ** *** ************ **** *********** on **** *** ******* ****** **** ***** ** ******* ************ debate **** * ***** ** *** ******** ***** ***'* ************ at ***.

Camera ******* *** ***** ** ******** ** ******** ********** ** **** ****** ** **** **** *** ** ******** ** *** ************ ** *******.

*** **** ******** ** *** ** *********** **** ** ******** provided *** **** ******* ***** *****? **** ** *** *** normal ** * *** ** ******* *** ** ***'* ** solved ** ******** **** **** ** *** ****. *** ******* is **** *** ***** * **** ******* **** **** * majority ** ********** ********** ** * ******** ** *** ***** of ******* *************. ******* *** ***** ***** ********* ** ***** to ********* ****** **** *** ******* *** ** * *** of ******. **** *** ** **** * ************ ********** ** here ***** **** ** ** ***** ******* ****** *********** ** the ******* **** **** *** ******* ********** *** *** ** keep ******* *** *** **** **** ***** ** ********* **** or *******?

* ******** *** ***** ** **** ******** **** *** ** two **********: ********* ** ********

* ********* **** ** **** ****. ********* ******** **** ** offering ***** ***** ** *** ***** (*** **** ** *** time ****) ********. ****'* **** **** ** *** ****** ****. Pretty **** ***'** ** ******* ******* *** $** *** **** a ***% **** **. ***** ***** ** *** **** **** that $** ****** ****'* ***** ** ** **** **** ***

** * ******** ****, *** ***** ** ***** *** ***** criteria (******** ** **** **** *********), *** **'* *** ***** dealers **** ***** ** ********** ********* **** ***** ** ** business **** *** ****** ***** **** **** *** ** *** commodity

**** ** .**

**** *********** ** ***** *** ***** ** *** ***** **********? If *** ***** **** ******* **** ** *** ****** **** adopt *** *** ******** *** ** **** **** ****** *****

*****, * *****. ** ** ****** *** ** ** ****** since ** ** *** **** ** ******* ******* *** ** we ***, ** ***** ** * **** ********* *****.

****** ******* *** ***** ** ******** ** ******** **********

**** * ** *** ***** *****. ** *** *** ****, I ******* **** ****** **** ***** **** **** ******** ** here ** **** *** **** ** **** ** **** ****** prices (*** **** ***** ***********).

*** *** ********* ******** ** ********* ****** ********* ***** *****, marketing *** ******* **** ********* *** ****** ** ************ *************. I ***'* ***** ** ****** ******** *********'* ****** *** *********** / ***** **** ***** **** **** *** **** **** ****** market ******** **** ** **** *** ******** *****.

**** *********** ** ***** *** ***** ** *** ***** **********?

***** **** ** ************. *** **** *** ********** ****** ******* a ****** ****** *** * *** ******?

****, ** ***** ** * *** ****** ** *** ******* car ***** ******'* **** *** ********** ******* * *** *** a ******.

** *** ******** ******* *** ***** ******* ********. ** ** born **** ********* ****. ****, ** *** ***** ****, **** born ** *********, *** ******* **** ******** ****** *** ****** symbols. ****** *** *** ****** *** **** *** ** **** Chinese *******, *****'* ****** **** ** ****** * **** ********** here.

**** ******* ** *** ******** *** **** ****** *** * absolutely ********* **** *** **** ****** **** ********** ************* *** ******* ******* *** ***** ******* ********. ******** ********************* ******?

** *** ******** ******* *** ***** ******* ********.

****** ** ***:)

** *** ***** ****, * **** ***** ***** ** ******* to ******** *** ******** ****** **** **** ***** **** *********'* approach **** ****.

** *** **** ******** ****** **** ***'* ******** **** ******* will ** ******* ****, *.*. ** ******, **** *******, ** negative ****** **** ***** *** *** *** ******* **** **** e.g. **** *** ******* ************* ** ***** ********* ** ***** gets *******?

** *** *** ****** ****, ***'* ***** *** *** *** switch ********* ** **** ***** *** ***** **** *** *****, in ***** *****, *** ** ***** *** ******** ****, **** get ***?

**** ** **** ******* ****** **** ** *** **** *** we're *** ****.

***** ** ****** ** **** ********** ******* *** *** ****** one ********* *********.

********* **** ** **, **** **** *, * ** * years ***. *** *** ******,*** **** ********...

******** ** ******** * **** **** *** **. ****'* ****** happening ** **** ****** ***** ** ***** ********* ** * powerful ******* ****** ******** * ****** ** ***** **** **** a *** ** ******* ** ***. ***** *** ** *** ultimate ********** **********.

* ******** ***** */** *** ****** ** **** ****** ****** about *** **** **** ***** ** *** ********. * ***** that ****** ***** ** *******.

**'* * **** **** ****** *** *** ****** ** **** very *****. ************ ********* ** ** *** ***** ** *** low-priced ********.

**** ** *** ******* ********, ** *** ****** ***** ** least.

************ ****

** ** ***** **** *** ** ****** ** ************ ****** its ***** *** ******** ******* ** ****** *** ******* ***** Market?

**** ** ****** ********.

**** ** ****, ******* ******** ***'* **** ***** ***** *******, quarter ***** *** *** ******* *********?

*** ******* *****'* **** ******** ********. *** **** ** *** your ****** *** **** ** * *****.

** *** ** ****, ** ***** ** ********* **** ** judge ** ******* *** ******** ** *** **** **** *** growing ** **% * ****.

**** ** ****** ********, *** *** *** **** ********* **** stuffing ******* *** ******** ** *** ****** ** *** ********, not ** *** ********** *********.

**** ** ****** ********.

***** *** ********* ** **** * **** *** **** ** well.

******* ******** ***'* **** ***** ***** *******, ******* ***** *** now ******* *********?

*** ********* **** ****** ****** ***** **** ********* / *** of ******* / ***** ** ********** ** ****** *** **, while * ***** **** *** ***'* ** ** *******, **** have *** **** ***** ** ** **** **** ** ** done. **** ****, * ** ******* **** ********* **** *** of **** ********* ***** ***** *** ******* ***** ** ***** yet. *** **** *** ** **, *** ****** *** *** to **********.

** **** *** ** *********...

*** ***, ** ******* **** *** ******.

* *** **** ********* *** * ***'* ***** ******* **** I **** *** ******* ****** ** * **** *******.

*** **** ** ******* ***** **** ** **** *** *** end ** **** ****** **** *********. **** ******** ******** ** a ***** ****. ******* ** *** ********* ****, **** ***** we *** ******* *** *** **** **** ***** ** ****.

* ********** *** ***** ********** ** * *** **** **** more ******* ** ****** *** ****** **. ****** **** **** marketing *** ** *** ****** *** ***** ****** *****.

** *** ** ****** ********* ******** ******** ****** ** *** competitor ** **** **** ** ***** ****** **** *** ** for ***** ** *** *** ** ***** *******, ** **** needed **** ******* ** **** *** ******** *********, **** ***'* anything ***. ******* **** ******** ** ****.

***** ** **** ****** ** ******* ** **** ********* ** on *** ***** *** *** *********** ** *** *** *** the **** **** ***'*. * *** ** *** **** *****. Works *****!!!

"****** **** **** ********* *** ** *** ****** *** ***** volume *****."

*** ********* *** ** *** **** ** ******** ****** *** you ***'* ** **** ** ****** *** ****** ** *** expense ** ****** *******.

**** ******* **** ***:

"* *** **** *********"

***** *** **** ** ****** **** *** (*.*., *****) *** are ******* ** *** **** **** *** *********. ***** ****** the ***** ***** **** ********* *********'* ******* ** **** ******* from ***** **** ***** *********.

* *** **** ** ** ***** ** * ***** *** that **** *** **** ** * ******** ****** ********** ********* for *** ******.

**** ***** *** **** *********** ***** ****, ***** ****** ******* 100K * **** ** **% ***** ****** ** **** * year ** **%? ******* ** ** ***** ***** ** *** high ** ** ****** * **** ********* ** *** **** or **** ***'* *** ** ***. ****** ****** ******** *** similar, * **** **** * *** ** *** ***** *** of *** ***** ******* *** ******** ** ******** **** *** more ************* *******. ** **** **** **** ***** **** ***.

* **** ** ******** ****** *** *** ***** *** **** the **** * ****. ******** * *** ** ***** * have *** ******* ** ** **** ** *** *** ******* the ***** *** **** ** *** ******* ***** ***, **** times **** **** *** ********.

** ** ********, *** ***** ********* ****** ***** ***** ******** helps ** **** * *** **** ***** ** ******* ****. I ******* **** ***** ******* *** *** ****.

***** ****** ******* **** * **** ** **% ***** ****** or **** * **** ** **%?

****'* *** ******** ***** ** *********.

*****, ***'* *** *** *** * ** **** ******** ********, selling *******. ** **** **** *** $** *** ******.

*****, ** **** **** *** $** *** ****** ** * 50% ***** ******, ******* **** * ****. **** * **** to *** *** *** "*** ** ** *** *** ***** of *** ******* ** $**.** *** ****** ** * **% gross ******, ** **** **** **** **** ****."

* **% ***** *** ** **** *** ********** * ***% increase ** ****** (** * ***%+ ******** ** ***** ******* as **** ******* ********).

* ************** ** *** *********** ***** **** ******** ****** ********* ******, I ** ********* ** *** ******* **** ** ****** *** are ******** ****.

** ** ********, *** ***** ********* ****** ***** ***** ******** helps ** **** * *** **** ***** ** ******* ****. I ******* **** ***** ******* *** *** ****.

******* ***% ***** **** ***. **** *** **** ** * company's ****** **** **** (*.*., ******* ** ***********), *** ******* (integrator) *** ****** *************. **** * ** *********** ** *** rationale / ************* / *********** ** *** ******** ** *** inputs.

*****, ** **** **** *** $** *** ****** ** * 50% ***** ******, ******* **** * ****. **** * **** to *** *** *** "*** ** ** *** *** ***** of *** ******* ** $**.** *** ****** ** * **% gross ******, ** **** ************ ****."

*** *****

*****, ** **** **** *** $** *** ****** ** * 50% ***** ******, ******* **** * ****. **** * **** to *** *** *** "*** ** ** *** *** ***** of *** ******* ** $**.** *** ****** ** * **% gross ******, ** **** ************ ****, ******* ******* ******** ******** ** *** *********** *** still **** *** **** ******"

*** *****

#*, * *** ****** ***** ** ***!

***, * ***** **** **** ****. ***********, *** ** *** even **** ****, '***' *** **** ** **** ** ******** the **** ***** ******* ** ***** ******.

*** **********?

**** ******** * **% ***** *** ** ******* * **% increase ** ******, ** ****** **** ** ********* ** ********, like *&*, *********, *******, ******** ***********, ***.

** *** ***** * **% ***** *** **** ******* **% increase ** ****** ** ******? * ***'*. *****'* *** ** other ******* **** ****** ***'* *** ********* (** **** ** Brand *, ***.) **** **** ******* ** ** **** *****. This ** *** * ********* ** *********, * ***'* ***** any ************ ************ *** *** ****** ** **% *** ****** anywhere ***** ** ** **% ******** ** ****** ** * result.

**** ******** * **% ***** *** ** ******* * **% increase ** ******...

***** **'** ********** *** *******, ***** *** *** **% ****** come ****? *** ****** *** ** **** **%, *** *** others **** ****.

...** ****** **** ** ********* ** ********, **** *&*, *********, offices, ******** ***********, ***.

*** ***** * ***** *** ******** *&*?

**** ******* ****** *** ** ******, ** ******** ***** *** net *******, **** ******* ********** ***** *** ********** *******.

* ***** ***** **** *** **** *** ***** *** ****** anytime **** **** **** ******** *** *** **** ***** **** are ******** ****** ** ***** ****?

***** *** *** **% ****** **** ****

**'* **** *****'* ******** ** "***** ****** ******* **** * **** ** **% ***** ****** or **** * **** ** **%"

** *** *** ***** ******* **** **% ** **%, ** effectively ********* *** ***** ** **% (*.*., $** ***** ** $10 **** = **% ***** ****** ** $**.** ***** ** $10 **** = **% ***** ******; $** *** ** $**.** is **% ***** ***).

*** ***** * ***** *** ******** *&*?

* ** *** ****** * ***** *** ***** ****** *&*. I ** ****** **** ** ******** ****** **** ** **% it ** **** **** ** ** ** **** ** ******* prices. ***** *** ***** ******* **** ********* **** ****** *** - **** ***** ****** ***** (*********), ****** ****** ******** (*&*), more ******** **** *** ***** (******** ***********) *** *** ** that ********* ********, ***** ***** ** ** **** *** ** gross ******.

** ***** *****, ** ** *** ** ***** ************ ************ willingly ******* * **% ***** ******. ****, **** ***** ***** them ** ************* ****** ***** *** ***** *** * *** of ********* ******** ***** **** ***** *** ** **** **** such * *** ***** ******.

**** ******* ****** *** ** ******, ** ******** ***** *** net *******, **** ******* ********** ***** *** ********** *******.

********* ** *********'* **** ****** ******, **** **** **.* ******* units **** **** (******* *** *********). ******* ** **** ******* huge *****, * ** *** ***** ***** ** **** **** to **** ************* ** ***** ** *****.

****:

Login to read this IPVM report.
Why do I need to log in?
IPVM conducts unique testing and research funded by member's payments enabling us to offer the most independent, accurate and in-depth information.

Most Recent Industry Reports

Knightscope - $122,509 Revenue, $2.5 Million Loss Seeks $20 Million Investment on Dec 09, 2016
The robot that ran over a child, Knightscope, wants money and they need it. Investors can invest as little as $1,000 to participate and...
The Russian SMP Security Robot on Dec 08, 2016
A Russian manufacturer, SMP, has a commercially available outdoor security robot, at a lower price and with much less marketing than their main...
How Hikvision Beats Its OEMs on Dec 08, 2016
Hikvision GM declared that they are not aggressive with their competitors. But some of their own OEM partners disagree. Inside, we reveal a key...
Dahua Discontinuing H.264 Only Products on Dec 08, 2016
Dahua has taken a stand for H.265 and is discontinuing its H.264 only products. We examine the shakeup inside this...
IP Networking Course January 2017 on Dec 08, 2016
This is the only networking course designed specifically for video surveillance professionals plus it includes live training, personal help and...
Hikvision vs Dahua Mobile Apps Tested on Dec 07, 2016
With smartphone use and low-cost video recorders surging, many user's main interface to their surveillance system is their phone. With mobile video...
Paxton Drops US Reps, Plans Major Expansion on Dec 07, 2016
Paxton is gearing up to make a big run at  US access control success. The first step they have made is to cut all US Rep Firms, in anticipation of...
Axis Partner Elder Care Video Analytics (Smartervision) on Dec 07, 2016
Can video analytics be used to improve the care of the elderly? Axis and a video analytics startup, Smartervision, are working together to do so....
Sony IP Camera Backdoor Uncovered on Dec 06, 2016
A backdoor has been uncovered in ~80 Sony IP camera models, attackers can remotely enable telnet on the camera, and then potentially login as root,...

The world's leading video surveillance information source, IPVM provides the best reporting, testing and training for 10,000+ members globally. Dedicated to independent and objective information, we uniquely refuse any and all advertisements, sponsorship and consulting from manufacturers.

About | FAQ | Contact